2012年9月尾
，趁着生产的些许空档
，yl23455永利电气抓紧时间起劲安排和实验了年度复训妄想

。此次复训是在数月前
，经办公室、质检部长及车间主任多方相同确定的
，目的是通过对知识的恒久贯注和积累抵达使员工们对知识的进一步吸收的目的

。
    开展复训前
，恰逢公司针对本钱治理制订的相关管控表格下发
，因此该项内容也加入到了培训中
，富厚及完善了此次的复训

。
    车间员工中有一部分岁数偏大的
，心却起劲向上

。在实验培训的历程中
，认真听课并起劲揭晓意见
，形成了优异的互动

。且对一些质量难控制点、本钱难控制点都提出了意见
，便于我们在组织下次培训时
，有重点
，有目的地举行内容的组织及实验

。
    孔子有句老话叫“温故而知新”
，组织复训的意义正是云云：通过重复贯注
，重复强调
，重复思索
，将要害的知识点、主要的知识点一再品味

。知识点在员工的脑海中经常闪现
，才华使之加深影象
，一直吸收
，进而对产品的工艺提升
，产品的质量完善起到作用

。
    学习的效果不是通过一次两次的培训体现出来的
，它需要通过恒久的积累
，在经常性、循环性的培训情形下
，在逐步形成的起劲自动的学习气氛中
，让知识越发充裕
，让能量日积月累

。复训是员工培训事情的一直提升和完善
，也是整个公司治理水平逐步提升的体现

。