为进一步相识员工所想所愿，让每位员工深切体会作为企业主人的感受，引发员工爱厂如家，机件公司向导起劲响应集团“公司向导要按期召开办公、联席聚会，深入下层（尤其是一线员工），相识各个层面信息”的招呼，周全开展民主运动，给予员工充分的话语权，提供应员工“表述”的平台。
    经由一段时间的探索、实验与总结，yl23455永利机件最终确定接纳两种途径作为恒久开展民主运动的形式，以施展员工对企业的起劲作用。
    月度员工代表座谈会 泛论阶段性事情看法和建议
    2012年年中最先，机件公司每月都会召开员工代表座谈会，谛听员工对公司阶段性事情的看法和建议，使加入聚会的每一位员工加入到事情的评估当中，找出做得好的部分，提出以为保存缺乏的、可以改善的地方。话题涉及大到客观政策，小到企业制度；广到国际经济，小到企业经济生长，包括营业、妄想生产、质量治理等各个方面。
    员工代表座谈会的召开，为企业更好地生长提供了依据，同时可以成为企业治理者审阅缺乏，以及制订切合企业现实的良策的契机。
    泛起问题集中讨论 解决问题层层落实
    机件公司制订了“关于解决员工一样平常事情中泛起问题的解决流程”，划定了员工在一样平常事情中，如涉及相关问题，先以口头或书面形式提接班组解决，班组解决不了的，跨班组交车间主任解决；车间无法解决的，跨车间交生产部分长解决。以此类推，到公司办公室以致总司理室。且每道机构都负有响应的责任，相关职员必需正视问题并且尽全力解决问题。
    别的，关于车间部分难以解决的问题相关职员必需在每月9号中层例会上提出并专程讨论解决。针对车间部分态度不规则，不予解决的问题，员工可直接汇报总司理；针对在本公司的合理诉求在一系列流程走下来之后依然没有告竣的，可直接向集团公司相关部分及向导提出或追求解决计划，真正做到“企业是我家，生长靠各人”。
所谓民主，就是公正、公正、果真，就是心往一起想，劲往一处使，“以人为本”。企业治理需要刷新的应该让员工直接说，手艺问题需要刷新的应该让员工实验，生产效益需要提升的应该让员工调解，质量问题需要消除的应该让员工剖析。信托，这样的民主运动的开展是一个好的最先，关于企业，关于员工来说都是一次前进，一次立异，一次时机！