为进一步提升集团信息化建设水平，拓展集中采购治理视野，2014年3月6日，集团副总裁吴向阳率集团采购中心、信息办一行5人划分前往双良集团及江苏长电科技股份有限公司观摩、交流信息化建设及集中采购治理情形。

      据悉，双良集团信息化建设已一连近二十年，近年来与用友软件建成战略相助同伴关系，投入2500多万元，对整个集团信息化系统举行优化、提升和整合，以实现其在一个统一的信息平台举行集中管控的目的。现在，双良集团的集中采购主要通过采购中心和招标中心两个职能部分来举行治理，招标中心主要认真定价治理，包括采购物料价钱、付款方法等协商和确定，后续各子公司按招标中心确定的价钱举行采购；采购中心认真供应商治理及各子公司现实的采购营业一样平常治理。而江苏长电科技股份有限公司信息化建设也已经一连了十年，前期与东南大学相助自主开发系统的使用效果一直不睬想，2012年转与用友软件相助，投入1000多万元，用友的NC系统现在彻底替换了前期自主研发的系统。由于长电科技下属子公司工业结构类似，大宗质料种类购置类似，长电科技集中采购治理模式是“采”和“购”脱离，“采”指集团管控供应商和价钱，“购”指子公司按集团谈定的价钱向指定供应商下单。另外，长电科技应用了供应商电子商务平台，各供应商果真报价，让采购历程越发透明。

      此次与双良集团和长电科技的两次交流各有收获，前者让我们对信息化实验历程中的系统数据准确性、个性化开发的须要性，系统维护治理方法、集中采购治理模式等问题有了更深入的相识，对子公司信息化实验后信息化数据报表整合、一把手对系统功效施展的作用、仓储的治理、采购职员配备及治理的模式、供应商的治理和物料定价的方法等内容有了更深刻的熟悉。后者则让我们对其信息化实验历程、信息化投入方法、新旧两种系统切换、集中采购治理模式以及供应商选择、定价细节等有了进一步的掌握。

      交流中，yl23455永利集团吴向阳副总裁以为双良集团和江苏长电科技在信息化建设和集中采购管控方面有着十几年的历程，积累了富厚的履历，特殊是对信息化实验历程和集中采购管控中一些共性问题的处置惩罚方法、要领，很是值得yl23455永利集团学习借鉴，她要求集团信息办、采购中心要通过这次观摩学习，充分借鉴双良集团和江苏长电科技的履历，理清思绪，细密团结治理系统要求和集团现状，提高效率少走弯路，进一步提升信息化实验水平。