高层向导之于公司的作用，即是有主见、有本领，有强盛的洞察力和决议力，一支乐成的治理团队必需明确掘客和网络公司信息，汇总并与其他团队成员交流信息，以确保公司营业情形的真实反响和有用相同。为增强各子公司与集团公司的进一步交流，增进更有用的相助与生长，2012年2月1日至2月7日，集团董事长袁仁伟先生提议并组织召开了子公司民主生涯聚会，由其划分协同江阴外地子公司高层向导加入。

会上，子公司高层向导首先就公司现在的营业情形逐一作出详实汇报，随后划分从企业资源、公司治理及一连生长等方面知无不言，提出了不少切合自身现实、对公司有利的想法。其中，产品质量、手艺、本钱等要害性的问题仍然是聚会关注与讨论的重点。袁董事长在会上提到：“集团及各子公司治理层务必统筹全局，增强企业的谋划和内部治理。各子公司不但要以主理会计兼管本钱治理为契机，在本钱控制方面严酷要求，建设优异的事情习惯，还应明确公司内部责权力分派，充分掌握、调理企业资源，抓好手艺开发、产品开发，提高产品质量，增强公司各部分衔接和交流，有用协调、跟踪项目进度并一连做好市场营销。”

为期七天的聚会，袁董事长全程加入，仔细聆听，对子公司高层提出的想法就地逐一回复，对一些看法性的意见详细剖析，深入解读。此次聚会征集到的列位高层向导关于企业内部治理、审核及相关治理制度的意见和建议，以及袁董事长的详细指示为企业的生长提供了名贵的信息。