信息化建设是注入企业灵魂的历程
yl23455永利正在多元化生长的蹊径上越走越稳健 ，在转型升级的历程中一连拓展谋划 ，但集团自身工业的生长需要 ，外部情形的优胜劣汰 ，竞争敌手的虎视眈眈 ，都对公司的治理能力提出了更高的要求 。若是公司向导无法实时掌握运营情形 ，不可在一直扩张的态势下 ，拥有切合企业自身需求的治理手段和治理软件 ，必将严重影响企业的进一步扩张和一连生长 。以是2011年尾 ，集团董事长袁仁伟依附多年的履历积累 ，坚决要求使用先进的手艺手段打造切合企业战略妄想的治理平台 ，以更好地支持商业 ，助推企业转型升级 ，也就是要求集团周全实验信息化建设 ，主要是全方位投入使用信息化治理系统 。
2012年 ，yl23455永利迈开周全建设信息化的程序 。在今年第一季度经济剖析会吴向阳副总裁代表yl23455永利信息化建设的焦点团队确定了农机自动为集团信息化建设的试点公司后 ，农机自动公司在集团向导下迅速建设了由向导职员、系统维护职员、要害用户、配合职员等30余人组成的农机自动ERP项目实验小组 ，并最先紧锣密鼓地实验ERP项目 。
举行农机自动ERP项目启动会 明确“整合企业资源和治理头脑”的信息化推进目的
2012年5月7日 ，农机自动举行ERP项目启动会 �；嵘� ，吴副总裁明确了集团推进信息化的目的：整合企业资源和治理头脑 。她说：“信息化治理简朴来说就是把企业的所有资源举行妄想、整合 ，然后使这些资源组合成绩我们的一种治理效果 。十几年前我们就在谈信息化 ，但我们现在才来推信息化 ，也是由于信息化的实验需要条件 ，包括时机、包括企业需求 。并且 ，信息化不但仅是一个软件的交付 ，更主要的是一个治理头脑的整合和治理方法的应用 ，是一个工程 。我们希望通过信息化的建设第一是来实现信息共享 ，第二就是要将治理举行规范 ，第三个目的是将现有资源举行整合和妄想 ，为向导提供决议支持和依据 。”
集团实验信息化有其须要性 ，一方面这是我们公司生长的需求 �；桓鼋嵌壤此� ，在整体经济不景气的情形下 ，企业必需明确这个时间要做的最主要的事情之一就是练内功 ，着重内部治理 ，以是我们也可以说是市场生长的需求在要求我们企业必需实验信息化 ，提升我们的治理 。尤其以外资企业为主要客户且能够在现在市场大情形欠好的时间仍能坚持谋划状态稳固的农机自动 ，一定要明确：越是在逆境中生长得好 ，越是要一直增强公司治理！
多方选型 缜密地择定相助同伴
此次 ，与农机自动告竣相助的软件公司是品牌、口碑与本土化产品优势显着的用友公司 。这是集团经由缜密地多方选型后作出的选择 ，主要缘故原由除了双方在前期就有过起源相助 ，较量熟悉相互的情形这一因素外 ，我们更主要的是看中其自己的实力 。
据相识 ，用友公司建设于1988年 ，经由二十多年的生长成为中国现在ERP软件供应商中规模最大的一家企业 ，并一连十年在中国ERP市场的占有率遥遥领先 。同时 ，用友公司在机械制造领域和财务� ？榈娜砑τ迷谄渌胁分杏Φ笔撬憬狭砍墒斓� ，相对来说更切合我们公司作为机械制造型企业的现实需要 。
着实 ，信息化的建设历程中 ，选择合适的相助同伴 ，接纳合适的系统软件虽然主要 ，但远缺乏项目自己的实验主要 。若是要按比例划分的话 ，我们以为软件的使用占到30% ，其他70%则泉源于实验 ，也就是说信息化建设效果更多的是取决于“人” 。而用友软件公司项目实验团队的履历照旧较量富厚的 。
旅行信息化建设树模企业 学习ERP项目实验履历
为了更好地实验农机ERP项目 ，准确掌握项目实验的重点和难点 ，提前规避项目实验历程中可能泛起的问题和难题 ，农机自动信息化项目实验小组的部分成员于2012年5月4日赴常州春风农机旅行学习 。主要相识了春风农机信息化的实验历程 ，听取了他们在项目实验时代遇到的现实问题息争决步伐 ，感受了东峰农机实验ERP项现在后的生长比照 。
交流时代 ，常州春风农机信息中心胡主任耐心地解答我方的疑问、记挂 ，给我们的项目开展提供了建设性意见 ，他告诉我们信息化平台追求的是解决计划而不是购置软件 ，这恰巧也是我们集团对信息化项目实验的最基础要求 。
虽然 ，春风农机ERP项目实验的乐成加深了我们的信心和刻意 ，但我们也看到了他们信息化建设的漫长历程以及其中的艰辛 ，熟悉到我们要接下来要打的 ，是一场长期战 。
调研农机自动治理现状 团结现实有的放矢
农机自动ERP项目实验的第一步就是调研公司的治理现状 ，综合调盘问卷、现场问答、实地审查的方法 ，力争对公司治理现实的充分熟悉 。现在 ，摸底事情已经开展了一部分 ，针对公司部分无治理、交差治理等现状制订了新的治理计划 ，梳理了部分营业流程 ，接下来将继续协调部分相助 ，规范营业流程 ，制订治理制度 ，为精准的数据录入做准备 。
在ERP系统上线之前 ，农机自动要做的事情还许多 。重新妄想执行IT战略 ，贴近行业特征 ，更改员工操作习惯等等都在等着项目实验团队去一步步的改善与进化 。用友公司的实验团队会主要指导项目的开展 ，有的放矢制订良方 ，但我们更要学会多思索 ，多提想法 ，不可把ERP项目的导入跟运行当成是集团安排的使命 ，必需坚信ERP会对企业的治理起到实着实在的资助和优化 ，然后全力以赴推动项目建设！
说周全建设信息化是一项牵一发而动全身的工程一点都不为过 ，由于要真正施展信息化的价值 ，就必需将信息化融入公司的实质 ，成为我们最主要的生产力之一 。这对现在的yl23455永利来说是一件大事 ，一件难事 ，越发是一件必需要做、不得不做的事——我们迫切地需要把重大的治理简朴化 ，梳理治理流程 ，规范治理手段 。
上信息化的历程是修炼基本功的历程 ，是为企业注入灵魂的历程 。农机自动ERP项目的实验刚刚最先 ，我们不可确定之后的事情开展是否会一帆风顺 ，但我们有集团“一把手”对项目的重视 ，有各项目组成员的全力配合和起劲 ，有公司全体员工的支持和信托 ，只要坚持统一头脑、目的一致 ，坚决明确职责、执行到位 ，同心协力就一定能确保项目的乐成！
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