企业高管们的全力支持，是乐成实验ERP的决议性因素，也是建设强有力统一直导机构的包管，而实验ERP 必需要有一个统一的向导机构来向导实验。我们以为ERP 是“一把手工程”，只有高层向导重视才华使ERP实验获得乐成。因此，为贯彻落实袁董事长在年中聚会提出的“ERP必需要上，并且要上的好”的指示，集团于2013年10月11日组织集团及子公司全体高层加入了“信息化提高企业焦点竞争力之ERP系统”的培训，由集团ERP项目主管潘云飞担当培训讲师。

　　此次培训从下昼3点最先一连一个半小时，内容围绕“使高层治理者周全相识公司为何要举行信息化建设”，“怎样实验信息化建设”以及“信息化建设高管应关注哪些方面”睁开。经统计，高管们对此次培训的知足度平均为72.85分。袁仁伟董事长、袁君伟副总裁、吴向阳副总裁以及各子公司总司理都对此次培训提出了中肯的建媾和意见。

　　他们以为，此次培训条理清晰、PPT精练明晰，但资料准备还需再充分，需求切入要更到位，案例剖析与集团现实团结度、解说生动度方面有待提升，并建议ERP培训增添实验ERP与不实验ERP的区别、使用ERP以后带来的企业在谋划运动中的便当性与有益性等内容，希望看到更清晰明晰的案例叙述剖析、因果关系，并提出“可用各分公司案例去剖析ERP能解决的问题及其所能抵达的效果”。

　　与会的集团及各子公司高层治理职员对此次ERP培训照旧作出了充分的一定，并期望再次加入深条理的培训。

　　培训竣事后，集团信息办迅速针对培训效果和培训反响意见，会同集团各相关部分举行改善。集团将全力以赴地继续做好其他相关培训，包括一对一的高层ERP培训，面向中层部分营业主干、要害岗位员工的ERP培训等，从而提高企业内部对ERP的熟悉度和重视度。同时，我们希望各人能够熟悉到，实验ERP是yl23455永利集团自己的事情，在ERP实验的历程中我们每小我私家都必需唱主角，并且要与前后道、上下游时刻坚持互动相同，通过高层治理者、要害岗位职员、用友和信息办四方的精诚相助包管ERP实验最终走向乐成。