磨刀不误砍柴工 ——集团为启念头件ERP项目详尽打磨
ERP项目调研是项目启动最为要害的一个环节 ，也是深入相识公司营业情形 ，发明种种内部问题和潜在项目危害的有用途径。调研事情不可是“过场式”调研和“享受式”调研 ，这两种调研态度会使得公司的特殊营业或者某个治理细节无法被发明 ，进而导致项目推进历程爆发种种难题 ，随处碰钉子。俗话说 ，磨刀不误砍柴工 ，调研就是需要详尽打磨的事情 ，是需要投入足够精神和实力的事情 ，必需作为一场重头戏荷枪实弹的开场。唯有通详尽致扎实的ERP项目调研事情 ，才可能相识到公司营业的整体和细节 ，以提供切合现实、可执行的解决计划。
2013年10月17日 ，yl23455永利机件ERP项目正式启动调研。集团信息办会同用友软件实验方对机件公司举行现场旅行 ，召开座谈会 ，详细相识了机件生产现状、职员配备情形以及销售部、采购部、生产部和品质部等部分的信息化治理需求。
紧接着 ，yl23455永利机件于2013年10月29日召开信息化起源解决计划钻研聚会 ，机件相关职员、用友与信息办加入聚会。与会职员对机件ERP项目举行了更深条理的相同与交流。用友总结了前期调研情形 ，并凭证机件自身现实 ，有针对性地对销售、采购举行了需求剖析和生产治理流程剖析 ，详细地说明晰机件启动ERP项目将对现有营业带来的调解和改变。综合前期调研所网络到的生产现状、各个部分治理状态以及机件ERP治理特殊需求 ，用友提出了机件ERP项目起源解决计划�；嵘� ，机件与会职员也知无不言 ，就起源解决计划睁开了讨论。
2013年11月12日 ，机件ERP�？楣πЫ馑稻刍岚雌诰傩� ，用友对销售治理、质量治理和库存治理等�？榫傩辛讼晗钢苋慕馑涤肫饰� ，使机件相关职员对ERP原理有了一个感性的熟悉。通过此次聚会 ，用友将ERP的头脑转达给了机件 ，做到了一个桥梁的作用 ，而这种桥梁的作用恰恰也是双向的。一方面 ，用友转达了ERP软件功效与服务；另一方面 ，机件通过对ERP的起源相识能够为用友提供合理的、个性化的生长需求。
发稿前不久 ，机件又再次召集了项目相关职员加入钻研聚会 ，并与用友相同确定了机件ERP项目需要上线的�？� ，同时确立了机件ERP项目总计划 ，重点强调了机件的ERP项目将凭证袁董事长要求一并上线车间治理�？�。这次聚会也标记着机件ERP项目进入基础数据准备阶段。
机件ERP项目预计明年头正式启动。
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