农机自动举行ERP项目上线发动大会
在公司向导的鼎力大举支持和各部分的起劲配合下 ，农机自动ERP项目实验取得阶段性效果 ，蓝图设计、系统建设、切换准备和系统切换四个阶段的各节点使命于2012年8月尾基本完成 ，2012年9月1日项目组按妄想对第一期上线予以实验 ，系统最先试运行。
据相识 ，为确保系统运行的效果 ，农机自动于2012年8月31日在集团三楼大聚会室提前举行了ERP系统上线试运行发动大会 ，周全总结了项目第一期的建设事情 ，宣布了项目建设希望情形 ，同时重点明确了上线后的注重事项。集团副总裁、集团信息办司理吴向阳 ，农机自动总司理周云燕 ，用友方项目司理李晓峰以及40余名项目组成员加入聚会。
会上 ，李司理首先先容了农机自动ERP项目其时所处的阶段以及第一期上线的十一大� ？楹蜕舷吆蟮闹饕卫硎虑� ，明确了第一期上线事情目的为“所有ERP操作员熟练自觉使用ERP ；九月尾举行实物库存盘货 ，确� ？獯媸菽茏既肥凳狈从ο质悼獯媸� ；调解优化部分治理流程 ，使流程变得顺畅但有管控点及响应的管控报表”等等。别的 ，他还针对“上线阶段各要害用户需完成的事情及注重事项” ，“期初库存数据开帐事情安排”、“上线规模及注重事项”、“系统泛起的异常情形反响及处置惩罚事情”等方面的事情做了进一步安排和要求 ，并强调说：“系统第一期运行稳固后才华举行第二期的上线 ，以是面临接下来更大的挑战和使命 ，我们必需做好‘浴血奋战’的准备。”
此次系统上线试运行发动大会上 ，农机自动周总和集团吴副总裁也划分作了讲话。周总对李司理安排的事情要求举行了简朴总结 ，指出：“我们前期的数据得来很禁止易 ，后期必需要做好数据的维护以及数据录入的实时性 ，不明确或者不确认的工具要问清晰了再做 ，以免由于操作过失而导致系统运行难题。”
信息化建设是公司的主要项目 ，吴副总裁勉励各人要从“改变看法和改变习惯”两个方面来应对接下来的挑战。她说：“四个月已往了 ，前期各人都很辛勤 ，一来农机生产很忙 ，二来ERP有大宗的基础事情 ，我对各人的支付体现谢谢。但作为ERP来讲并不是上线就万事大吉的 ，上线之后会有更大的挑战 ，在这个要害的时期请各人务必做到看法的改变和习惯的改变 ，要让自己的行为顺应系统的要求 ，要坚定态度 ，要有即即是加班也要把事情做完的坚持和信心。由于加班不是恒久的 ，现在的忙碌是为了系统更好的生长。我信托等系统运作越来越顺畅的时间 ，各人会显着感受到事情量的镌汰以及事情准确度的提高。”
随着吴副总裁“坚持 ，坚持 ，再坚持”的口号声 ，农机自动ERP系统正式上线试运行。信息化项目组全员正坚持着高昂的姿态 ，致力于系统的建设。
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