yl23455永利重工ERP项目自2013年2月正式启动至今已实验运行了1年零8个月，整个ERP项目实验分为两个阶段，第一阶段主要实验财务供应链及生产妄想系统，第二阶段主要实验车间妄想及条码扫描系统。经由yl23455永利重工EPR项目全体成员的配合起劲，凭证总体应用计划举行上线及执行，基本实现了计划的预期，整个ERP系统贯串了重工的各个营业应用层面。
        现在，重工ERP项目建设已进入以重工为主导的稳固运营阶段，为总结履历，更好的一连优化和完善项目事情，2014年10月21日yl23455永利重工及集团信息办、用友公司在yl23455永利重工二楼大聚会室召开了重工ERP项目阶段性总结验收聚会。
        会上，用友方项目司理李晓峰率先汇报了重工ERP项现在两个实验阶段运行情形，并将ERP系统实验给重工带来的治理价值举行了深入的叙述。后期，为更合理更有用更显著的推进信息化建设事情，增进ERP辖档同续优化完善，李司理团结重工现阶段实验情形提出了一系列改善建议。他提出以后必需逐步将信息化妄想与企业一样平常治理更细密的团结在一起，镌汰不须要的手工环节，形成上下一体的协调运转的信息化治理体制；一直增进辖档同续优化，充分简化和优化营业环节和流程，再将新的营业流程固化到系统中，并以此为循环一连执行下去，以增进数据的准确、实时，增强各环节的审核、监控，提高事情效率；追求ERP系统带来的直接效益，在后续的系统建设中围绕直接效益的指标改善，来提升系统的应用价值和效果；深入剖析流程的要害点和控制点，强化控制和审核，建设公司谋划审核平台，对公司谋划数据周全把控，对公司的营业方方面面举行深入的剖析。最后，李司理也简朴说明晰后期重工信息化整体的妄想。接着，重工生产部、车间、品质、客栈、销售、手艺和财务认真人划分汇报了实验ERP带来的效益和治理价值以及后续治理改善和优化的偏向。
        yl23455永利重工彭总在听取了各部分的情形汇报后作了总结性的讲话：“重工ERP项目自去年2月正式启动实验至今已举行了两期的开发，一期上线的是生产妄想，主要实现了数据的精准，二期上线的是车间治理，主要实现了对时间的控制。通过ERP系统的应用，在一定水平上给公司治理提供了资助，不管是基础数据照旧营业流程上都获得了很大的改善；仓储标识化治理、5S的一连推进等都是后续团结ERP运行生长的偏向；ERP系统的治理是永无止境的，要使用好这样一个治理工具，使其带给公司更大的治理效益。
        最后，集团副总裁吴向阳从两个方面临重工ERP项目阶段性验收作了总结讲话，一方面她一定了所有为ERP项目实验支付起劲的各项目成员，正是有了各人的配合协助，才使得信息由原来的欠亨畅到现在的信息共享，通过系统精准地反应公司运营情形。另一方面吴总体现信息化的蹊径没有最好，只有更好，今天的阶段性总结既是对前一阶段支付的一定，同时也是一个新起点，在后续的系统运行历程中，各治理层及各要害岗位职员依旧要认认真真地做好每件事情。为此，吴总也提出了4个后期关注点：一要严酷凭证规范流程操作，包管数据的准确性，真实地反应公司的运营状态；二要一样平常检查审核不松开；三要一连优化提升系统的治理价值，各系统操作职员要多看、多操作系统，从数据上发明问题，对数据举行剖析、思索，从而提升公司的治理价值；四要按期召开项目总结聚会，每个阶段汇报项目运行情形，关于有职员变换的情形必需与信息办项目司理对接好，做好培训事情，确保辖档同续稳固运行。
        重工项目阶段性验收是对前期实验事情的一个回首与总结，也是对加入实验项目的各成员事情效果的阶段性一定，让各人再接再厉，继续为yl23455永利重工信息化建设而起劲。信息化事情是永无止境的，项目阶段性的验收不代表项目的竣事，而是标记着项目进入了新阶段，是一个新起点。以后要通过深入挖掘和规范治理来更有用的使用好这一治理工具，将重工务实的治理要领融入系统，打造属于重工自己的信息化治理平台。